第一亿双鞋背后：安踏和他的伙伴们

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作 者丨熊剑辉

华商韬略出品丨ID：hstl8888

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" 我们做了 30 年的鞋，一直在梦想、去超越。今天，我们所有的环保、创新和责任担当，都是为了让安踏成为那个引领世界的中国品牌。这是我们做鞋人 30 年的梦想和目标。"

2023 年 7 月 27 日，安徽安庆。

安踏战略合作伙伴 " 安鑫体育 " 工厂内，安鑫生产的第一亿双安踏鞋成功下线，成为见证安踏与安鑫合作 16 年的重要里程碑，但在当天被强调的：

不是第 1 亿的规模之大，而是这个第 1 亿双，它很不一样。

这个不一样，体现在承载 " 一亿荣耀 " 的—— " 安踏冠军跑鞋 2 代 PRO" 的由表及里。

这款专业跑鞋，集多项 " 黑科技 " 于一体：A-WEB 鞋面运用鱼丝纱线，轻韧透气，支撑强力；双层 " 氮科技 " 鞋底，缓震充足，回弹强劲。

最亮眼的是，其鞋面材料是由回收废塑料瓶拉丝、混合编织打造，满满的环保 " 绿科技 " 属性。

向绿色科技而行，安踏早就走上了 " 少有人走的路 "。

2012 年，伦敦奥运会。

安踏第一套 " 冠军龙服 "：面料采用环保再生纱，每吨可节省 6 吨石油和 80% 以上能耗，堪称中国史上最环保的奥运领奖服。

从此之后，安踏更是把环保选材引入平常。

安踏的国家队系列冰丝短袖上衣，采用 Sorona ® 纤维，其生产能耗和温室气体排放量比等量尼龙 6 最多降低 30% 和 63%。

安踏的国家队系列荣耀夹克，采用 REPREVE ® 再生锦纶丝，同比普通锦纶减排 50%。

2023 年，安踏 CELYS ™面料横空出世，在工业堆肥环境下，CELYS ™ 能在 179 天达到 95.4% 生物降解率。也就是半年不到，CELYS ™就能分解成二氧化碳、水和生物质，并且再利用，从 " 塑料 " 变 " 肥料 "。

为践行 " 碳中和 " 目标，安踏还大力控制温室气体排放。2021 年，在安踏收益大增 38.9% 的情况下，温室气体总排放密度仅上升 12.2%，实现每百万元人民币仅排放 2.95 吨二氧化碳当量。

鞋服产业是一条漫长的产业链，从原料、纱线、织布、印染，一直到鞋服的生产、批发、零售、消费……除了自身推动低碳环保，安踏还致力推动整个产业绿色转型。

2023 年 3 月，安踏在《2022 年度 ESG（环境、社会及管治）报告》中旗帜鲜明：正式加入并承诺支持科学碳目标倡议（SBTi），拟定全产业链周期的减碳目标。

" 带动产业链伙伴节能减排推进绿色供应链，并携手合作伙伴促进社会公益和生物多样性保护。"

这背后，是技术的投入，品控的升级，甚至是整个系统的优化与重塑。它意味着成本的增加，甚至利益的让步，但安踏不但提出目标，而且付诸实践。

2021 年，安踏提出 " 创造共生价值 " 的价值新主张，强调与消费者共生、与伙伴共生、与员工共生、与环境共生、与社会共生；并在 " 与环境共生 " 中，进一步提出 "1+3+5" 可持续发展战略，即：

1 个总目标：在 2050 年前实现 " 碳中和 "。

3 个 " 零 "：在 2030 年前，实现自有生产废弃物 " 零填埋 "，自有营运设施原生塑料 " 零使用 " 及 " 零碳排放 "。

5 个 "50%"：2030 年前，将可持续产品的比例提高到 50%；战略合作伙伴能耗的 50% 采用可再生能源替代；50% 的产品使用可持续包装；自有运输设备能耗的 50% 采用清洁能源替代；产品中使用 50% 可持续原材料。

而推动产业链伙伴践行 ESG，既是安踏实现 " 创造共生价值 " 的绝佳路径，亦是实现 "1+3+5" 可持续发展战略的必经之路。

安踏说推动产业链伙伴一起转型，是有底气的。

因为，它早就与产业链伙伴如同一家人，并且可以说是对伙伴们的成长 " 有恩 "，大家相信安踏的专业与实力，相信它要的，一定是对大家都好的。

安鑫就是个例子。

2006 年，安踏与安鑫达成战略合作，将部分鞋类产品交由其生产。

当时，作为与国际大牌长期合作的代工厂，安鑫的产品已在欧美畅销多年，这也是安踏选择它的理由之一。因为这样的资历，当安踏希望安鑫助力自己开拓内地市场，安鑫董事长黄永坚还一度认为：

" 那不是轻而易举的事吗？"

但起初的现实却并不如意。

有数据显示，全球运动品牌的退货率，亚洲市场稳居第一，达 70%；而中国大陆市场，又占亚洲退货率的 70% — 80%。

简单说就是，中国消费者，其实远比欧美消费者苛刻与挑剔。

市场的倒逼，让安鑫意识到差距，而安踏非但没因此就放弃安鑫，反倒给予更多扶持，让安鑫花大力气开启自动化转型，以更高品质和标准去融入安踏供应链。

于是 2008 年，安鑫引入第一台全自动电脑车；2018 年引入自动裁断机；2019 年引入自动折内盒机；2020 年引入智能成型线……

通过这些投入与升级，安鑫大大提升了质量标准和生产效率。于是 2021 年，安踏再度发起供应链数字化和工厂自动化的全面转型，安鑫不但全力支持，更能轻松应对。

今天，安鑫的数字化工厂，已在生产、生产配套到生产数据采集条码化、件资无纸化、生产管理报表系统化和目视看板电子化等作业全链条，建立起一套完整的数字化管理平台。

强大的数字化协同，也让安鑫拥有了更强的跨区域布局的能力。

如今，它已在安徽安庆、六安、四川安岳等地，建立起规模巨大的生产基地，年产能从当初的 100 万双飙升到 1500 万双。

从硬件到软件，科技武装到牙齿，安踏引领与支持了安鑫科技的发展创新。而这样的安鑫科技，也正反过来支持安踏的创新。

以第一亿双 " 安踏冠军跑鞋 2 代 PRO" 的研发为例。

安踏通过消费者调研发现，专业跑者对跑鞋的需求很明确：一要轻，二要韧，三要弹，四要环保。

如果单是某一点，做到并不难，但要面面都俱到，则相当不容易。

以 " 轻 " 为例，42 公里马拉松跑鞋，跑者的反馈是，重量最好在 270 克左右。这个标准之下，鞋多重 2 克，就会带来沉重感。

而要给鞋 " 减重 "，就极易丧失高强韧、高回弹和绿色环保属性。

如何破解既要、又要、还要的难题？

安鑫多年的技术提升与超越派上了用场。

以面料为例，他们经过众多的试错之后，找来由废塑料回收的纱线，通过近似 3D 打印的 " 黑科技 "，将其编织为超轻薄、超强韧的鞋面，并试制出了最接近设计目标的样鞋。

之后，是大规模的验证、改进，无数的样鞋制作与实验，比如把样鞋交给机器做耐磨、耐折、涉水等测试，进行万般 " 蹂躏 "。

如此这般，经过五六轮的反复磋磨、改进、重制，前后历时 10 个多月，安鑫的工程师们，终于在不计其数的试验鞋款之中，选出了 " 安踏冠军跑鞋 2 代 PRO"。

又是一番从 1 到 10 的努力之后，" 安踏冠军跑鞋 2 代 PRO" 才成功量产。

安鑫只是一个缩影。

仅针对 T2 级合作伙伴，安踏就推动建立了四家材料创研中心、1 家氮科技研究院。以创研中心为支点，安踏每年投入大量科研经费，进一步支持合作伙伴的项目创新。

安踏的全面赋能，伙伴们的全力以赴，让安踏成就了世界领先的供应链规模与水准，它支撑着安踏在市场上的竞争力，也为安踏推动供应链的绿色可持续发展奠定了坚实的基础。

2023 年 5 月，一场针对 HIGG FEM（工厂环境模块评估）的高阶培训，在安踏总部展开。

培训的对象，正是安踏数百家供应链合作伙伴。

为此，安踏特邀第三方专家，从环境法律法规、环境管理体系的概念和实施方法、环境风险评估的方法和步骤等多角度切入，给予了专业授课与咨询。

提供专业支持的同时，安踏也明确目标：所有合作伙伴都要强化环保意识，推进 ESG 落地。

此前，安踏还发布了《供应商可持续发展管理手册》，从劳工权益、健康与安全、环境责任、可持续发展管理体系四个方面，详细列举了供应商应参照、遵循的可持续发展标准。

这不但是安踏针对供应链发布的 " 绿色宣言 "，更是一份具有强大约束力的 " 绿色律令 "。

2022 年，安踏就对 70 家一级、35 家二级、3 家三级供应商，展开了社会责任审核；其中，50 多家供应商还接受了 SLCP、BSCI、WCA 等项目第三方审核。

而今年发布的 " 手册 " 明确规定，一旦触发 " 零容忍 " 项目，" 新供应商 " 直接禁入供应链；" 老供应商 " 必须 1 个月内完成整改，经安踏再度审核并验收通过，否则 6 个月内终止合作，2 年内不得踏入安踏供应链一步。

如此 " 霹雳手段 "，为的正是对 "1+3+5" 战略的贯彻。" 霹雳手段 " 之下，安踏的伙伴们，也早就行动起来。

已经是安踏最大的供应商之一的安鑫，同样是绿色科技的标兵。

安鑫的 ESG 落地，首先是从节能减排做起。

2017 年，它就建起 4 兆瓦屋面光伏发电装置，年发电 350 万度，占总用电量的 30%。2023 年，安鑫又建成 2 兆瓦的屋面光伏，年产电 170 万度。

两项工程叠加，安鑫光伏已年产电 520 万度，占总用电量的 50%，每年减碳 5000 吨，提前完成了战略合作伙伴 2030 年可再生能源占比 50% 的目标。

此外，它还将厂区的围墙灯、照明灯都换成太阳能灯，一年再节电将近 44 万度，相当于减少碳排放 332 吨。

在工业气体治理与排放上，安鑫更不含糊。

针对 VOCS（有机挥发气体），安鑫在车间实施 VOCS 收集和末端治理。其中，车间 VOCS 有效收集率达 70%，通过 " 活性炭 +UV 光解 " 的末端治理效率达 70%，并且还成为了安徽省 2021 年第一批挥发性有机物治理示范企业。

下一步，安鑫计划在 2025 年之前，增加 RCO&RTO 催化燃烧处理装置，将末端治理效率提升到 90% 以上。

在固废与危废治理上，安鑫也是妙招迭出。

将车间常用的纸箱改成铁制周转框，每年纸箱消耗减少 10 万个；将废料做成建筑磨板，真皮边角料做成包包配件、钥匙扣；线管被回收再利用；废网布、废布料制成了沙发、被子填充物，或者打成颗粒做再生丝、塑料袋等等。

更大的变化还在于，过去是安踏推着安鑫要绿色 ESG，而今的安鑫则是绿色上了瘾。而且，这种瘾，不只是因为被安踏提高了认识，或者为了响应安踏，更是因为尝到甜头。

一轮轮项目做下来，安鑫从实践中得出了真知：节能减排，低碳环保，它不只是投入，也更是投资，而且投资回报相当不错。

不只是公益责任，也事关切身利益，这就让安踏可以把绿色科技与可持续发展做得更深入，也更高层次。

安踏为什么非要做这些？

同样既是社会责任，也是利益攸关。

安踏的目标，是要成为 " 共生共赢 " 的价值型企业。这可以说是安踏最大的核心竞争力。

把一张图变成一双鞋，需要上下游数十家供应商的同心戮力，无缝衔接。任何环节出问题都会让整体停滞，安踏这些年的可持续发展，首先就是靠高度紧密与友好的 " 伙伴关系 "。

而这种伙伴关系，很大程度上是要靠 " 让一点 "。

还是以安鑫为例。

目前，安鑫已建有一个创研中心、两个研发中心，每年保持规模化的科研投入，从以前的传统生产企业转变为科技制造企业，而其科创的勇气和底气，就是安踏给的。

比如，安踏创造性实施的 " 订单激励 " 和人才支持，就对安鑫的研发给了很大的保驾与护航。根据该办法，只要安鑫研发出新成果并被市场初步认可，就能获得一定体量的创新订单。

在安踏的支持下，安鑫的研发成果频出，已拥有 6 项国家发明专利、3 项实用新型专利、19 项外观设计专利，多款产品成为爆款，深得消费者青睐。

长期与长情，也是安踏的合作理念。目前，其上下游伙伴已超 3000 家企业，其中 90% 合作年限超 10 年，合计创造出 30 万就业机会。

这既在关系上长期稳定，也在合作中领着大家齐步走的合作伙伴模式，让安踏在过去三年无惧外部环境的变化和冲击，验证了其抗风险能力，成为坚不可摧的 " 安踏联盟 "。

有利共创，有责共担。这样的联盟，也让安踏在 ESG 上一呼百应，大家合力建立起一个更大的共生共赢——与整个社会共生共赢。

以碳中和、绿科技为例。目前，安踏已在推动自有设施使用清洁能源的同时，带动了超 20 家供应商转型使用清洁能源，推动了 15 家面料、5 家网布供应商节能减排，并引入 FAIS 水效系统优化水资源管理，减少供应链对生态环境的负面影响。

率先践行绿色发展理念之外，安踏也一直是公益慈善事业的积极参与者和贡献者。仅 2022 年，安踏捐赠的现金及物资，就超 2.2 亿；由其发起的持续 6 年的 " 茁壮成长公益计划 "，累计投入现金及装备超 8.3 亿元，覆盖了 31 个省级行政区 14501 所学校超过 576 万名青少年，其中包含累计捐赠了 7.4 亿元安踏装备包、培训了 5627 名安踏体育课一线体育教师、捐建了 176 家安踏梦想中心和 36 个安踏运动场、组织了 15 场安踏运动营，捐资扶助了云南和四川 2 个安踏希望班的 100 名高中生。

公益慈善不同于碳中和的绿色发展，它没有指标，也不能强制，但在安踏的示范影响之下，很多伙伴企业，也都在向公益慈善而行。

比如，安鑫就曾在扶贫攻坚上持续给力。

它曾在安庆太湖县天华镇西冲村，定点帮扶 17 户贫困户，吸纳解决了 80 名特殊残障人群、20 名建档立卡贫困户就业；同时还定点捐助安庆沐阳之家特殊儿童，定期慰问公司贫困员工及养老福利院，累计捐赠亦达 400 万元。

虽然这算不上什么慈善大手笔，但若更多企业如此，就是一股更大力量，而且不只是善款的力量，更是培育公益慈善文化的力量。

共生共赢，生的不只商业，也包括责任；赢的不只是利益，也包括担当。与伙伴们在 ESG 上的共同追求与实践，让安踏形成更大的共生，更大的共赢。

安踏在 ESG 上的榜样效应，也正被更多人看到、肯定，并因其作为中国的世界级企业身份，而在世界舞台为中国企业更新着形象。

在 Global ESG Monitor ( GEM ) 2022 国际评级报告中，安踏排名全球最具透明度 ESG 报告第八位。

在标准普尔全球企业可持续发展评估中，安踏在 160 多家全球纺织品、服装、奢侈品牌公司中，ESG 评分超越 87% 的全球同业。

在 2023 年《财富》中国 ESG 影响力榜单中，安踏与阿里腾讯、美的等 40 家企业一同上榜。

安踏的一位供应商曾说：" 我们做了 30 年的鞋，一直在梦想、去超越。今天，我们所有的环保、创新和责任担当，都是为了让安踏成为那个引领世界的中国品牌。这是我们做鞋人 30 年的梦想和目标。"

安踏正在兑现自己的承诺，也正在成就大家的这个梦——引领世界的中国品牌梦，而且，不只是商业创新的引领，也包括社会责任的担当。

THE   END

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