酒店节能怎么做？

酒店节能降耗工作怎么开展，下面就结合行有嘉能源管理系统给酒店做的成本控制方案简单回答：

首先需要了解的是什么是能源管理。智慧能源管理是通过打造平台连接产业链上下游企业，汇聚与协同商业伙伴，发挥各参与主体核心优势，逐步构建以用户为核心的能源生态圈，在供给与需求、技术与行业方案整合中培育新动能，形成智慧能源生态圈闭环，推进生态圈自驱动自成长。结合到酒店自身的业务，就是要通过能源消费全流程细化管理到酒店运营的全生态，此外能源管理从来只是过程，实现节能降耗以及低碳运行才是结果，因此过程中必须要进行节能。

从酒店角度出发，节能主要从行为节能、设计节能、技术节能以及改造节能角度出发。在此过程中通过行有嘉数字能效平台能够结合酒店实际业务需求，完成系统性的节能工作安排和计划，帮助酒店真正实现节能。

1、行为节能

培养全员能源节约意识，酒店要培养特定的能源管理专员，在酒店运行过程中将能源节约作为第一要务梯队，仅次于客户满意和酒店服务。

2、设计节能

从酒店的服务流程，环境营造以及综合管理要做好系统性的设计规划。

3、技术节能

运用专业的节能产品或者特定的技术方式进行节能，如：替换高能效的电气产品，调整设施设备的运行参数，从酒店热水循环、冷气循环角度考虑其综合效能，能否替换更为经济的解决方案等。

4、改造节能

在不替换现有设备和技术情景条件下提供技术改造和更新，使现有设备实现最佳运行状态。这方面目前来看难度较大，尤其是当下需要集成的设备种类繁多，功能各异，而且环境也在不断变化。根据这种条件需要赋予系统以思想。类似于行有嘉数字能效平台的AI节能算法。

从酒店其他成本角度来看，节能主要还是从酒店运行成本角度出发去进行综合考评。对于酒店的运行成本控制，首要做的就是做好细化管理。对于各类支出进行分类分项等级、事后进行分析，根据实际运行需求以进行费用控制和成本管理。

这其中占比较大的一般是人工，一般能够占到总成本的50-60%。酒店在运行过程中能够把人工成本控制住也就控制住了大头。这其中一方面要简化人员管理流程，做好人员岗位定制定责管理制度，提高员工元档产值，做好员工激励，另一方面可以借助行有嘉数字能效平台这样的综合管控系统，接入酒店的楼宇自控，电气控制，酒店各类服务系统以及机械设备运维系统，针对这类可以外包的服务通过系统结合的方式实现“专业的人干专业的事”，一方面能够大幅减少员工开支，一方面能够保质保量的完成工作任务。