开源节流、降本增效工作总结
2022年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：
年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下：
部门内部管理方面：
1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面：
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。
2022年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
效能管理制度与方案（大全）
效能管理制度与方案mp.weixin.qq.com/s/AG0VmS1GzPdZPUn6iP3gFA
1、人力成本管理办法
2、降本增效管理办法(试行)
3、效能提升管理制度
4、开源节流降本增效工作总结
5、效能提升改进计划
6、(管理与人事)成本管理制度
7、降本增效实施方案
8、公司效能监察管理办法
9、降本增效考核细则8.21
因为篇幅有限和有一丢丢懒，所以历史数据看板就不一一演示，大家可以点击下方链接按规则领取看到具体的福利模板~
效能管理制度与方案mp.weixin.qq.com/s/AG0VmS1GzPdZPUn6iP3gFA
员工工作效能评估表格mp.weixin.qq.com/s/gKlA4aNsbS-c6SU37AH94A
碧桂园员工效能建设管理模型及提升方案（PPT领取）mp.weixin.qq.com/s/als0Zx_Z65g9swd2MKt3Cg
100本哈佛商学院书单，电子版自助下载mp.weixin.qq.com/s/C-_rsGMDxeH-6DxOB3GIhgmp.weixin.qq.com/s/C-_rsGMDxeH-6DxOB3GIhg第69期：推荐这150本书，电子书免费自助下载mp.weixin.qq.com/s/zV3bZrEwEeUOuI_K3h8Wcgmp.weixin.qq.com/s/zV3bZrEwEeUOuI_K3h8Wcg
最新！这是我见过最牛的人力成本分析模板（excel可更改模板）
《如何做好工作饱和度分析与评价模型（工作量调查表+分析报告+流程+表单）》
备注：领取本期内容的知友们请一键四连【关注+点赞+分享+收藏】，关注公众号【HRD学堂】添加牛哥的微信，告知从哪个渠道来领取资料的，截图给我即可领取资料，一天最多领取一份资料哈。请大家知悉领取方式哦～
我在HRD学堂等你
有事就找HRD学堂
请大家用：【关注+点赞+分享+收藏】来鼓励我，为了能让大家能够持续学习到更多的干货哟~
